7月18日，中电四公司以石家庄中电信息大厦19楼会议室为主会场，在北京、上海、成都、苏州四地分别设视频分会场，组织召开2019年中生产经营工作会议，共同见证2019上半年走过的岁月，共同谋划2019下半年新征程的奋斗目标。董事长陈士刚、总裁万铜良出席会议，公司领导班子成员、各业务单元主要负责人、职能部门负责人共57人参加会议。
会议由公司高级副总裁刘谦辉主持，他强调，年中生产经营会是总结盘点前半年重点工作执行情况，明确与部署下阶段重要工作。上半年，中电四公司在组织架构、市场营销、项目执行以及职能管理等方面均取得了一定成绩，在全面发展中迈出坚实步伐。刘总表示，成绩的取得值得肯定，但细数2019前半年，我们在发展过程中的“痛点”仍不容小觑，希望中电四人继续以舍我其谁的豪气、敢于拼搏的锐气、服务国家战略的大气，秉要执本、主动作为，以更加优异的业绩续写2019下半年的绚丽华章!
随后，审计法务部法务经理万德松作法务专项培训，总裁助理兼市场管理中心总经理丁长勇作销售专项报告;工程管理中心总经理、安全监察部总经理潘海峰作工程执行专项报告，副总裁樊小林就工程执行过程中问题的改善建议进行了分析和补充;财务管理中心总经理吴尉作财务专项报告;人力资源管理中心总经理李涛作人力资源专项报告。企划运营部总经理贾朋作职能运营报告，设计院总经理周翃作设计院生产经营报告，中电凯尔设施管理有限公司总经理冯卫中作中电凯尔生产经营报告，昆山协多利洁净系统股份有限公司总经理张少梅作协多利生产经营报告，陈建民作中金瑞丰生产经营报告，公司副总裁邹希丹对中电四公司epc执行能力建设规划纲要进行介绍。
陈董事长对中电四上半年成绩的取得表示祝贺。并对中电四的发展提出了四点要求。首先作为cec成员企业，中电四要勇担央企责任和使命，在服务高科技产业领域依靠自身努力做出积极贡献，尤其要在epc总承包工程方面取得重要突破;二是要求中电四公司在工程建设过程中，要特别注重安全、保证质量，做好资金闭环;三是中电四公司在发展过程中要关注公司的营业收入利润率指标;四是要求公司干部做好廉洁自律，不触碰底线，任何贪腐在四公司绝对零容忍，没有任何回旋余地。最后，站在新起点，陈董事长希望中电四下半年能够继续保持奋进的精神，在领导班子的有力领导下，取得更加辉煌的成绩。
万总首先对各专项报告进行了点评，随后，对公司今后重要工作提出了“提质、增效、降风险”七字方针，并作出了详细部署。“提质”重点是要提高中标质量、加强交付质量、改善人员质量;“增效”主要是提高职能流程效率;“降风险”要降资金风险、安全风险，还要做好违规风险预防，万总要求相应负责人要拿出详尽的落实方案，并在工作中落到实处。
讲话中，万总对中电四公司的企业战略进行了解读，中电四将围绕“责任意识、问题意识、学习意识、创新意识、绩效意识”，企业价值观和经营理念，以及“信息化、标准化、专业化”三大任务，打造“国内一流工程公司”的目标，进而更好地践行“服务国家战略、助力科技创新、成就员工梦想”的使命。万总强调，中电四公司的干部要勇于担当、主动作为，能带人、能容人，有格局、有胸襟，眼界要高、脚步要实;要坚决杜绝拉帮结派、搞“山头主义”、吃拿卡要、搞串通损害公司利益，只听赞扬、不听批评，急功近利、弄虚作假等行为。
